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        Manage
        业务模式



        业务定位:

          以建筑节能工程施工、建筑装饰工程施工、建筑节能产品开发及技术服务、能源管理为核心业务。

        市场定位:

           以合同能源管理模式进行既有建筑综合节能改造,以哈尔滨区域市场为重点、以黑龙江区域市场占有较大的份额比重,覆盖北方区域市场,以开拓全国市场为目标,加快绿色建筑成套技术研发和碳纤维研发步伐并应用于建筑领域,探索从根本上降低能耗的途径,为客户提供建筑节能整体解决方案、集节能材料研发及生产、项目融资、项目实施、后期维护、咨询服务为一体和卓越服务,做建筑节能开路先锋,力争发展成为中国建筑节能服务领域施、管、研一体化的领军企业。

        业务模式:

          公司采用合同能源管理模式对既有建筑实施节能综合改造。合同能源管理是发达国家普遍推行的、运用市场手段促进节能的服务机制。节能服务公司于用能单位以契约形式约定节能目标,为用能单位提供节能诊断、融资、改造等服务,以节能效益分享的方式回收投资并获得合理利润。具体实施过程如下:

          (1)现场判定。通过对既有建筑进行节能诊断和安全鉴定,筛选出能够实施节能改造的既有建筑。

          (2)合同签订。根据供热企业的需求,与其签订改造合同。

          (3)可研环评。根据拟改造的既有建筑的特征还现状,编制可行性研究报告和环境影响评价报告,并上交至政府主管部门。

          (4)行政许可。政府主管部门审批可研和环评,并根据政府当年规划批复改造规模。

          (5)工程设计。出具每栋既有建筑的设计方案。

          (6)采购招标。发出招标公告、组织评标,确定材料厂商及轻工劳务。

          (7)开工准备。资金筹措,组建项目现场指挥部并组织人员培训。

          (8)工程建设。工人进场,材料进场,施工建设。

          (9)竣工验收。验收需要通过内部验收、省市主管部门验收以及国家验收,每级验收都要出具验收报告。

          (10)能效评估。委托第三方进行节能检测评估并出具检测报告。

          (11)工程结算。施工单位提交结算申请,内部审核并出具结算报告。

          (12)售后服务。通过定期回查和用户反馈的方式提供项目维护。


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